« Quelque soit la taille du projet, le chef de projet doit avoir le rôle de coordinateur, chargé de remettre un projet complet et cohérent car il contrôle tous les aspects fonctionnels, supervise le travail des développeurs offshore et tient le client informé en permanence de l'état d'avancement. »

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Février 2008, N°2

Actualités

L’offre Offshore s’étend aux PME/PMI

On assiste actuellement à une nécessité de plus en plus vive des entreprises, dans les secteurs industriels mais aussi ceux de la banque et de la finance, à recourir à la standardisation de leurs processus métiers. C’est en partie pour cela qu’elles se tournent vers des sociétés offrant des projets d’accompagnement et de transformation de leur système d’information. D’autres secteurs, comme celui de l’énergie, sujets à une dérégulation et à une concurrence en pleine croissance, doivent s’adapter; d’où leur besoin de mettre en place des standards de gestion des processus relation-client ou comptabilité.
Dans l'esprit des informaticiens, l'offshore est encore synonyme de solution pour des projets de grande envergure et prise en main par de grandes SSII qui ont adapté leur offre pour répondre à un marché de masse, laissant peu de place aux petits projets des PME. L'offshore attire cependant les PME à l'occasion de projets ponctuels où, elles ne disposent pas du temps ou des compétences nécessaires. Cependant confier un projet informatique, à une équipe dans un autre pays peut paraître peu sécurisant. Il est plus rassurant d’avoir recours un prestataire offshore qui dispose d'une structure en France avec un chef de projet qui maîtrise le processus de travail et la culture des deux pays et ce, aussi bien pour des projets de développement que de TMA ou d’infrastructure (hébergement, administration, réseau).

 

Quelque soit le projet, le chef de projet doit avoir le rôle de coordinateur, chargé de remettre un projet complet et cohérent car il contrôle tous les aspects fonctionnels, supervise le travail des développeurs offshore et tient le client informé en permanence de l'état d'avancement. L'aspect "offshore" devient d’autant plus anodin que nous proposons à nos clients que le chef de projet soit physiquement proche d’eux.
On trouve aujourd’hui sur le marché de nouveaux acteurs français voués à la concrétisation d'une offre offshore dédiée aux PME qui sensibilisent celles-ci sur les règles d’une externalisation réussie : rédaction de spécifications détaillées car avant de penser externalisation en espérant économiser 30 à 40%, il faut penser spécifications, et ceci même sur des petits projets. Les grands comptes trouvent également un intérêt marqué dans cette nouvelle approche offshore, pour externaliser leurs petits projets qui ne trouvent pas preneurs, ni en interne, ni auprès des grands sous-traitants habituels.
Aussi, pour tout projet offshore, la transparence s'inscrivant au cœur d'une collaboration réussie, il est indispensable d’utiliser une approche méthodologique, mais adaptée aux attentes spécifiques de chaque client et de veiller à respecter la volonté de confidentialité, de sécurité et de confiance du client.

Évènements

Directive MiFID : nouveaux enjeux et défis

Séminaire le 22 février au Luxembourg

Ce séminaire organisé conjointement par Pi-Offshore-GRITA & EXIGO à l’Hôtel Royal a porté sur la Directive MiFID, depuis peu en application auprès de l’ensemble des institutions financières. En effet, MiFID fournit un nouveau cadre pour l’exercice des services financiers dans l’espace européen. En service depuis le 1er novembre 2007, cette Directive suscite encore des interrogations et des projets business et organisationnels.
Ce séminaire a été un réel succès ! En effet un certain nombres d’institutions financières ont répondues présents : Fortis, CACEIS, ABN AMRO, Mitsubishi UFJ, Capitalia, Bimaco, Banque du Luxembourg…
Devant les interrogations et préoccupations de la mise en place de MiFID, Eric Parisot, Responsable pôle finance Pi-Offshore-GRITA) et Michel Philipp, Consultant EXIGO ont décrit les premiers résultats de cette Directive, les initiatives et premiers retours d’expériences. A travers d’exposés pratiques, ils ont su apporter les réponses aux nombreuses questions que suscite encore cette Directive.
Pi-Offshore à mis en avant, une nouvelle fois, l’expertise de ces consultants. Son choix du partenaire EXIGO, s’est imposé naturellement du fait de sa très bonne connaissance du marché Luxembourgeois et de sa forte expertise bancaire.
Ce type d’évènement, montre la volonté de Pi-Offshore d’étendre son activité aux pays limitrophes de la France (Luxembourg & Suisse) avec une approche Partenaire.

 

L’offshore : trouvez le parfait équilibre

Déjeuner thématique le 18 mars à Lyon

Nouveaux Enjeux et défis des DSI
Projet, TMA, Infrastructure, Helpdesk

Déjeuner thématique animé par M. Peynot, Analyste sénior du cabinet BIT Group, spécialiste du marché offshore et de son évolution et intervention de M. Denis Correia, Directeur Technique de Pi-Offshore.

Pour demander plus d’informations ou pour vous inscrire,
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SSII et éditeurs : conjuguons nos talents

Déjeuner thématique le 17 avril à Paris dédié aux SSII et éditeurs

Un éventail de services élargis
grâce au partenariat offshore

Le partenariat : une réponse aux enjeux économiques des entreprises qu’il ne faut ni surévaluer ni sous-estimer, mais qu’il convient d’examiner attentivement afin de définir quelle valeur ajoutée peut en être retirée de manière réaliste.

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Partenariats

Une évolution structurante

Deux nouveaux éditeurs viennent de rejoindre le réseau de partenaires de Pi-Offshore. Chacun étant spécialiste dans leur domaine, apporte une complémentarité fonctionnelle à l’offre de services Pi-Offshore : la solution de CARLIPA vient en complément de nos développements Web ; celle d’IT4Control s’intègre en phase de mise en œuvre de certaines prestations d’exploitation. Pi-Offshore de son côté, représente une ressource supplémentaire d’intégration pour ces partenaires, qui alors, peuvent même parfois choisir de s’afficher en tant qu’acteurs offshore à part entière.


Carlipa Créée en 2002, Carlipa propose l’ensemble des services pour le Digital Media ou communication sur réseaux d’écrans. Que ce soit pour des points de vente, des marques ou des entreprises,

Carlipa recherche la meilleure solution pour augmenter l’impact et l’efficacité de la communication. Outre l’animation des messages, sa technologie permet d’adapter précisément la communication aux

 
spécificités locales, en d’autres termes d’intégrer le géo-marketing. Elle s’interface avec un ensemble d’autres technologies, que ce soit au niveau des terminaux que des applications métiers.
Le nombre de ses clients, la taille de leurs réseaux et le nombre d’écrans pilotés en font incontestablement l’acteur numéro un en Europe. Parmi ses clients : Selectour, BNP Paribas, La Criée, AGF, Danone, Sephora, Outremer Telecom, Bongrain etc.

Carlipa IT4Control est éditeur de solutions intégrées de Gouvernance et Pilotage des systèmes d’information à travers des outils de décisionnel

liés à la gestion de portefeuille de projets (IT4Control/PPM), la gestion de portefeuille applicatif (IT4Control/APM), et les tableaux de bord de la DSI (IT4Control/ISM).

 
IT4Control favorise la transformation du SI pour répondre aux changements de périmètre et opportunités business de l’entreprise et fournit un moyen clair pour le démontrer : IT4Control, IT Means Business.

Télécharger notre cahier Thématique sur www.pi-offshore.com

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